le phasage d'un programme complexe



SOMMAIRE


1 Préambule
2 Principe
3 Phase de faisabilité
4 Jalon Faisabilité définition

5 Phase de définition
5.1 Eléments d'entrée
5.2 Travaux
5.3 Fournitures

6 Lancement du développement
7 Phase de développement
8 Lancement de la production
9 Phase de production
10 Mise en service, lancement de l'utilisation
11 Phase d'utilisation
12. Retrait du service démentelement


5 PHASE DEFINITION

5.1 ELEMENTS D'ENTREE

  • plan de direction du projet,
  • plan qualitésystème,
  • plan de gestion de la configuration,
  • plan de sécurité,
  • plan de fiabilité,
  • plan de maîtrise des coûts objectifs de production,
  • plan des essais,
  • édition à jour de l'organigramme des tâches détaillées,
  • spécification technique de besoin (Référence de gestion de configuration pour les travaux de définition).

5.2 TRAVAUX

Les travaux à effectuer pendant la phase de définition sont de différentes natures :
  • effectuer à partir de la spécification technique du besoin une décomposition arborescente du besoin aboutissant à un ensemble de spécifications décrivant la solution à développer,
  • effectuer à chaque niveau la validation de la dé omposition, soit à partir d'essais sur des démonstrateurs visant à caractériser les contraintes, soit à l'aided'études théoriques visant à rechercher l'optimum du rapport coût efficacité sous toutes les facettes et en particulier efficacité, sécurité, fiabilité, maintenabilité, disponibilité, ergonomie, survivabilité,
  • résoudre les derniers points durs technologiques ou mener en parallèle les études sur le système prévu et sur les solutions de secours,
  • réaliser les démonstrateurs pour chaque constituant majeur chaque fois qu'une caractérisation des contraintes sera nécessaire ou qu'une preuve de la validité du concept ne peut être démontrée que par essai,
  • étudier les moyens d'essai, de contrôle, de maintenance chaque fois que ceux-ci pourraient avoir une influence sur la conception,
  • préparer les travaux pour le stade de réalisation (développement, production) en particulier définition de la structure industrielle à mettre en place, définition des programmes d'évaluation, des programmes d'investissement, définition détaillée des plans de développement, de production, définition de la politique de maintenance, etc...

5.3 FOURNITURES

Les fournitures attendues de la phase de définition doivent permettre d'affirmer sans aucune limitation :
"le produit dont nous proposons le développement,
  • est viable,
  • il répond intégralement aux besoins exprimés,
  • l'organisation industrielle pour conduire le développement et la production est suffisamment solide pour garantir la distribution sur le marché
    • aux prix
    • dans les délais prévus,
  • il n'existe plus aucune difficulté qui n'ait été identifiée et pour laquelle une solution réaliste existe"

Afin de pouvoir prononcer l'affirmation citée ci-dessus, les fournitures de la phase seront de différentes natures :
  • référence de développement pour la gestion de la configuration  constituée de  l'arborescence des spécifications des divers sous-ensembles, de tous les dossiers d'interface entre le produit et son environnement, de tous les dossiers d'interface entre chaque sous-ensemble et l'environnement, de tous les dossiers d'interface entre les sous-ensembles,
  • dossier justificatif de définition permettant d'affirmer que les exigences exprimées dans la référence de configuration pour la phase de développement sont réalistes (peuvent être atteintes) et représentent le meilleur compromis entre les performances, le coût, le risque d'échecs ; ce dossier présenté d'une manière synthétique fait référence aux études détaillées contenues dans les archives justificatives,
  • dossier d'organisation basé sur un organigramme des tâches qui décrit l'organisation industrielle, les responsabilités de chacun dans la conduite du développement ; ce dossier contient les divers plans de conduite du développement et l'ébauche des mêmes plans pour la phase de production.


Les fournitures sont typiquement :
  • plan de direction du projet (plan de développement),
  • plan qualité système,
  • plan qualité sous-ensemble, *
  • plan de gestion de la configuration, *
  • plan de sécurité, *
  • plan de fiabilité, *
  • plan de qualification,*
  • plan de maîtrise des coûts objectifs de production,
  • plan de conduite des essais, *
dans le cas d'un programme complexe,.il convient de séparer clairement chacun de ces plans, mais dans le cas d'un petit programme, ces plans peuvent être inclus soit dans le plan qualité système soit dans le plan de développement ;

et,

- dans le domaine de la gestion,

- le dossier financier évaluant les divers besoins financiers, les meilleures prévisions de rentrée d'argent frais...,
- édition à jour de l'Organigramme des Tâches Détaillées,
- rapport d'avancement,

- dans le domaine de la gestion de la configuration,

- dossier de concept de produit (référence de gestion de la configuration pour les travaux de développement),
- définition des moyens d'enregistrement des états de configuration,

- dans le domaine de la qualité,

- synthèse justificative de l'allocation des exigences sur les sous-ensembles,
- synthèse des démonstrations,

- dans le domaine de la sécurité,

- pré-rapport de sécurité,
- programme d'essai constructeur de dévelop-pement,


- dans le domaine de la fiabilité,
- pré-rapport de fiabilité,
- programme d'essai constructeur de dévelop-pement,

- dans le domaine du coût objectif de production série,
- rapport d'avancement,

- dans le domaine des essais,
- PV des essais réalisés,
- programme des essais de développement,