le phasage d'un programme complexe

SOMMAIRE

1. Préambule
2. Principe
3. Phase de faisabilité
4. Jalon Faisabilité définition
5. Phase de définition

6. Lancement du développement
6.1. Analyse
6.2. Décision
6.3. Officialisation

7. Phase de développement
8. Lancement de la production
9. Phase de production
10. Mise en service, lancement de l'utilisation
11. Phase d'utilisation
12. Retrait du service démentelement

6 LANCEMENT DU DEVELOPPEMENT

6.1 ANALYSE

Comme en fin de phase de faisabilité, en fin de phase de définition, l'ensemble des fournitures est examiné d'une manière approfondie par plusieurs groupes, ET NON PAR DES PERSONNES ISOLEES, au cours de réunions spécifiques. Les réunions habituellement organisées sont les revues critiques de définition du système, à ces réunions participent les utilisateurs potentiels, le service marketing, le service de production, le service après-vente, le service qualité.

Pour un programme important, on met en place habituellement les groupes d'analyse suivants :

- groupe performances globales,
 - groupe assurance produit (qualité, fiabilité, sécurité),
 - groupe coûts, délais,
 - groupe gestion de la configuration.

Chaque groupe fournit aux décideurs les conclusions de son analyse.

La synthèse du point d'avancement et les conclusions des experts sont souvent rassemblées dans un même dossier appelé "dossier de lancement du développement".

6.2 DECISION

La décision prise de lancer la phase de développement s'appelle habituellement "lancement du développement". Plus que son nom, il convient de se rappeler qu'elle signifie :
"la solution, destinée à satisfaire le besoin exprimé dans la spécification technique de besoin, est suffisamment connue, il n'existe plus de zone d'ombre qui cacherait une difficulté insurmontable dans des délais courts, le risque de dépassement de délais et de coût est suffisamment réduit pour nous permettre de s'engager D'UNE MANIERE IRREVERSIBLE vers une production et une commercialisation."

Cette décision est prise au vu des rapports fournis par les experts.
CETTE DECISION EST LA PLUS IMPORTANTE DU PROGRAMME ;

UNE DECISION PREMATUREE A CE MOMENT A TOUJOURS DES CONSEQUENCES FINANCIERES TRES IMPORTANTES.

6.3. OFFICIALISATION

L'officialisation de la décision de passer à la phase de développement doit se matérialiser sur un certain nombre de documents, soit par un tampon, soit par un visa, sur les documents déclenchant le financement, sur la référence de configuration pour la phase de développement. Le responsable qualité veillera particulièrement à cette officialisation, en effet, ces documents lui seront indispensables par la suite pour traiter les audits de configuration, les qualifications, les modifications et les non-conformités.

L'approbation de l'ensemble de ces documents permet l'officialisation des données d'entrée principales pour la phase suivante :
  • plan de direction du projet,
  • plan qualité système,
  • plan qualité sous-ensemble,
  • plan de gestion de la configuration,
  • plan de sécurité,
  • plan de fiabilité,
  • plan de maîtrise des coûts objectifs de production,
  • plan de qualification et d'essais.

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