le phasage d'un programme complexe


SOMMAIRE


1 Préambule
2 Principe
3 Phase de faisabilité
4 Jalon Faisabilité définition
5 Phase de définition
6 Lancement du développement
7 Phase de développement

8 Lancement de la production
8.1 Analyse
8.2 Décision
8.3 Officialisation

9   Production
10 Mise en service, lancement de l'utilisation
11 Phase d'utilisation
12. Retrait du service démentelement



8 LANCEMENT DE LA PRODUCTION

8.1 ANALYSE

Comme en fin des phases précédentes, l'ensemble des fournitures est examiné d'une manière approfondie par plusieurs groupes, ET NON PAR DES PERSONNES ISOLEES, au cours de réunions spécifiques. Les réunions habituellement organisées sont les revues critiques de définition du système, à ces réunions participent les utilisateurs potentiels, le service marketing, le service de production, le service après-vente, le service qualité.

Pour un programme important, on met généralement en place les groupes d'analyse suivants :

-groupe performances globales,
- groupe assurance produit (qualité, fiabilité, sécurité),
 - groupe coûts, délais,
- groupe gestion de la configuration.


Chaque groupe fournit aux décideurs les conclusions de son analyse.

La synthèse du point d'avancement et des conclusions des experts est souvent rassemblée dans un même dossier appelé "dossier de lancement de la production".

8.2 DECISION

La décision prise de lancer la phase suivante s'appelle habituellement "lancement de la production". Plus que son nom, il convient de se rappeler qu'elle signifie "la définition détaillée, destinée à satisfaire le besoin exprimé dans la spécification technique de besoin et le dossier de concept de produit, est acquise, cette définition est fabricable en série, elle ne sera pas remise en cause par le processus de production ; il n'existe plus de zone d'ombre qui cacherait une difficulté insurmontable dans des délais courts ; le risque de dépassement des délais et des coûts est suffisamment réduit pour nous permettre de s'engager D'UNE MANIERE IRREVERSIBLE vers une production et une commercialisation."

Cette décision est prise au vu des rapports fournis par les experts.

8.3 OFFICIALISATION

L'officialisation de la décision de passer à la phase de production doit se matérialiser sur un certain nombre de documents, soit par un tampon, soit par un visa, sur les documents déclenchant le financement, sur la référence de configuration pour la phase de production. Le responsable qualité veillera particulièrement à cette officialisation, en effet, ces documents lui seront indispensables par la suite pour traiter les audits de configuration, les modifications et les non-conformités.

L'approbation de l'ensemble de ces documents permet l'officialisation des données d'entrée pour la phase de production.

- plan de direction du projet (plan de production),
- plan qualité système,
- plan qualité sous-ensemble,
- plan de gestion de la configuration,
- plan de sécurité,
- plan de fiabilité,
- plan de maîtrise du coût global de possession.

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